카지노가능성상위 메시지

소개

2025년 5월, 우리 카지노의 아보시 공장에서 직원 한 명이 사망하는 사건이 발생했습니다 당사는 세상을 떠난 임직원들의 명복을 빕니다 유가족 여러분께 깊은 조의를 표하며, 심려를 끼쳐드린 점에 대해 모든 분들께 진심으로 사과드립니다 인간의 생명이 최우선이므로 이런 상황은 절대 있어서는 안 됩니다 당사는 기업으로서 유족들에게 더욱 가까이 다가가 최대한의 지원을 제공하는 것은 물론, 유관기관의 현장조사 및 근본원인조사에 적극 협조하여 조속한 원인 규명과 기업으로서의 책임을 다하겠습니다 당사는 '안전, 품질, 컴플라이언스'를 경영 활동의 가장 중요한 기반으로 삼는 기업으로서, 모든 직원이 다시 한번 이러한 원칙의 중요성을 인식하고, 절대로 이런 일이 발생하지 않도록 하겠다는 강한 의지를 재확인하며 기업 활동을 진행해 나가겠습니다

대통령이 되는 것에 대한 생각

2025년 4월, 나는 오가와 전 사장으로부터 지휘봉을 이어받아 사장 겸 대표 이사가 되었습니다

최근 몇 년 동안 우리를 둘러싼 환경은 지구 환경 문제, 자연재해, 신종 전염병의 세계적 확산, 국가 간 갈등, AI와 같은 급격하게 발전하는 기술의 등장 등 급격하게 변화하고 있습니다 이러한 시대에도 다이셀그룹이 카지노적으로 성장하기 위해서는 변화에 대응하는 능력을 그 어느 때보다 키워야 합니다

상무이사 시절 당시 사장 및 프로젝트 멤버들과 많은 논의를 거쳐 2030년을 목표로 네 번째 장기 비전인 'DAICEL VISION 40'을 수립했습니다 '카지노 가능한 사회와 다이셀 그룹의 성장을 모두 달성하여 순환형 사회 구축에 기여''라는 비전은 화학 제조업체로서 우리의 야망이자 자부심입니다 또한 가치공동창출을 통해 사람을 행복하게 만드는 기업이 되겠다는 기본철학을 실현하는 길을 보여줍니다

장기 비전을 바탕으로 한 중기 전략 "Accelerate 2025"에서는 선택과 집중을 통한 카지노 구조 전환, 생산성, 자산 효율성, 자본 효율성 향상, 다양한 파트너와의 협업을 통한 "가치 공동 창출" 확대에 중점을 두었습니다 저는 중기 전략의 마지막 해를 지나고 장기 비전 실현의 후반기에 들어서는 시점에서 사장직을 맡게 되지만, 지금까지의 성장 투자의 성과를 착실하게 거두고, 다이셀 그룹의 차세대 수익 기둥이 될 카지노을 개발하며, 그동안 뿌리고 키워온 혁신적인 기술을 사회적으로 구현하고 카지노화하는 것이 제 사명이라고 믿습니다 또한, 이를 2030년까지 기여소득으로 성장시키고, 2030년 이후에는 추가적인 성장과 연계할 수 있다는 점을 명확히 보여드리겠습니다 우리 그룹의 모든 임직원은 이러한 목표를 달성하기 위해 함께 노력할 것이며, 더 많은 미래 비전을 논의하고 실현할 차세대 경영 후보자가 될 인재 육성에도 집중할 것입니다

카지노가로서의 나의 기원

1984년 당시 중견 화학제조업체였던 다이셀에 입사하여 현 유기화학제품을 취급하는 소재카지노부에서 영업직을 맡아 첫발을 내디뎠습니다 공장에서 제조연수를 할 때 유기합성의 반응조절이 어렵다는 것을 몰랐음에도 불구하고 제조현장의 선배들과 자유롭게 토론을 했고, '건방진 놈'이라 불려도 선배들은 나를 동등하게 대했다 6개월 간의 훈련을 마치고 본사로 돌아왔을 때 선배 동료들이 나의 발전 상황을 평가하고 웃는 얼굴로 나를 보냈던 것을 결코 잊지 못할 것입니다

저에게 전환점은 32세의 나이에 최근 설립된 싱가포르 현지 자카지노에 사장 겸 영업 대표로 파견되어 그곳에서 5년 반 동안 강렬한 시간을 보냈던 때였습니다 막상 도착했을 때는 현금흐름에 어려움을 겪고 있어서 회계직원들과 매일같이 상황을 개선할 수 있는 방법을 강구하느라 분주했습니다 그 당시 싱가포르는 급속한 경제 성장을 이루었고, 나는 버블 시대의 양극단과 그 직후 태국에서 시작된 아시아 외환위기로 인한 극심한 경기 침체를 경험했다 매출 확대를 위해 노력하는 동안 수주 취소, 신용 문제, 수요 감소로 인한 투자 중단 등 기업 활동에도 큰 부정적인 영향을 미쳤습니다 그러나 이후 아시아 각국의 경제가 성장세로 복귀하는 것에 더해 당사의 이전 활동이 결실을 맺어 현지 자카지노로서의 매출이 크게 증가했습니다 이러한 경험은 리스크 대응의 중요성과 해외기업의 속도 차이를 재확인할 수 있는 좋은 기회가 되었습니다 또한, 카지노 내에서도 인력개발과 팀관리에 대해 고민하며 시행착오를 거듭하며 나날을 보냈는데, 성공뿐만 아니라 실패를 통해 더 많은 것을 배웠습니다 2025년 신입사원 인사말에서 ``실패 없이는 이룰 수 없는 성장이 있습니다 실패를 자신의 성장을 위한 기회로 삼았으면 좋겠습니다''라고 말씀드렸습니다 직장생활을 되돌아보면 잘한 것보다 어려움과 실패를 극복했던 시간, 그때마다 많은 분들의 도움으로 극복할 수 있었던 기억이 더 깊게 생각납니다 직장에서 성취감을 얻었고, 지금도 여전히 끈끈한 우정을 유지하고 있는 많은 사람들과 관계를 맺을 수 있었던 것은 카지노 생활의 큰 전환점이 되었습니다 이러한 경험은 제가 사업가로서 밑거름이 되었고, 이후 경영 활동에 영감을 주는 원천이 되었습니다

원자재 구매 시대 및 싱가포르 주둔시 호주 탄광 방문

다이셀그룹의 이상적인 비전과 강점

물론, 우리의 목표는 '가치 공동 창조를 통해 사람들을 행복하게 만드는 카지노''라는 기본 철학과 '순환 중심 사회에 기여'라는 장기 비전을 실현하는 것입니다 이를 위해 수많은 사회 문제에 대응하여 요구가 계속 증가할 것이며, 우리의 정책은 변함없이 유지됩니다: 건강, 안전 및 보안, 편리함과 편안함, 그리고 우리 그룹의 역량을 활용할 수 있는 환경 분야에서 Daicel 고유의 가치를 제공하는 것입니다 강점

그러나 이러한 목표를 달성하기 위해서는 우리 그룹이 어떤 환경 변화에 직면하더라도 카지노적으로 성장할 수 있는 강력한 기업 구조를 갖는 것이 필수적입니다 따라서 현재의 중기 전략에서는 수익성과 비즈니스 창의성을 카지노적으로 향상시키기 위해 '포트폴리오 관리를 통한 사업의 선택과 집중', '자산 절감 및 비용 절감을 통한 경영 효율성 향상''이라는 전사적 전략 하에 각 사업 분야의 연구 개발 및 생산 시스템을 재검토하고 기업 조직 구조 및 인사 시스템을 개편하는 등 업무 방식의 변화를 가속화하고 있습니다

다이셀 그룹은 다른 카지노들이 흉내낼 수 없는 엄청난 강점을 가지고 있습니다

우선, 당사는 다양한 용도로 사용되는 아세트산을 생산하는 일본 유일의 제조업체입니다 당사는 아세트산을 시작으로 강력한 아세틸 사슬을 구축하여 국내외에서 최고의 점유율을 자랑하는 제품을 제공하고 있습니다 특히, 셀룰로오스아세테이트는 다년간 축적된 기술을 바탕으로 아세테이트 토우, 액정디스플레이용 편광보호필름, 의류용 섬유 등의 제품에 널리 사용되고 있으며, 친환경 수지로 수요가 더욱 늘어날 것으로 예상됩니다 또한, 고분자화학 분야에서는 자동차의 경량화 및 전기화에 필수적인 엔지니어링 플라스틱을 공급하고, 전자기기를 더욱 정교하게 만드는 데 필수적인 엔지니어링 플라스틱을 공급하며 글로벌 입지를 확보하고 있습니다 한편, 당사 고유의 불꽃기술을 활용한 자동차 에어백 인플레이터, 전류차단기, 의료관리기기 등 다양한 카지노을 전개하고 있습니다

또한 화학 공장 운영의 안정성, 안전성, 생산성을 획기적으로 향상하고 비용을 절감한 '다이셀 생산 혁신'이라는 공장 운영 지원 시스템을 개발했습니다 2020 회계연도에는 AI를 활용하여 진화한 '자율 생산 시스템'을 개발하여 각 공장에서 구현하고 있습니다 우리는 Daicel의 제조가 Daicel 자체뿐만 아니라 전체 공급망의 가치를 높이는 데 기여할 수 있도록 노력하고 있습니다 먼저 Daicel의 Aboshi 공장, Otake 공장 및 올해 4월에 전액 출자 자카지노가 된 Toyama Fiscal의 아세틸 체인에 중점을 둘 것입니다 (주)루터토우의 운영을 최적화하고, 메탄올, 펄프 등의 업스트림 원료부터 아세테이트 토우 등 다운스트림 공정까지 체인 전체의 최적 운영을 목표로 그룹의 경계를 넘어 가치 공동창출의 범위를 확대하겠습니다

우리 그룹의 또 다른 특징은 재활용 중심 사회를 구축하기 위한 Daicel의 독특한 접근 방식으로 혁신적인 기술을 개발하기 위해 대학 및 파트너 카지노와 협력하고 있다는 것입니다 햇빛만으로 CO 반영구적₂CO로 변환하여 원료로 사용^®'', 기존의 대규모 에너지 집약적 화학 플랜트를 에너지 절약 데스크탑 크기로 재현한 '미세 유체 장치 플랜트', 그리고 기술을 사용하여 목재를 부드럽게 녹이고 일본의 숲을 재생 가능한 자원으로 순환시키는 '바이오매스 가치 사슬 개념'입니다 실현 시기는 다르지만 이러한 기술을 확립하고 출구 전략을 구체화하여 사회에 구현하도록 노력할 것입니다

의료, 전자, 자동차, 생활용품 등 다양한 분야로 사업을 확장하면서 획기적인 기술 혁신을 지향하는 다이셀그룹은 외부에서는 얼핏 이해하기 어려운 화학카지노일 수도 있다 그러나 우리는 이렇게 차별화된 사업과 기술혁신 역량을 갖춘 기업이기 때문에 일반 화학제조업체와는 차별화되는 풍부한 잠재력을 지닌 흥미로운 화학제조업체로서 독보적인 위치를 확보할 수 있고, 또한 생태와 경제의 균형을 이루며 성장할 수 있다고 믿습니다 이를 위해서는 현재 수익기반인 소재사업과 성장을 견인하는 엔지니어링 플라스틱 사업, 안전사업의 외형을 키우는 동시에 차세대 육성사업인 의료·헬스케어 사업, 스마트 사업을 육성해 이 5개 사업을 주요 수익축으로 육성해야 합니다 또한 중점 분야 중 하나인 '환경' 분야에서 사회에 공헌하는 사업과 제품군을 늘려야 합니다 혼자서는 할 수 없는 일도 있고, 협업이나 M&A 등의 요소도 필요합니다 항상 열린 마음으로 모든 가능성을 추구하면서 그룹의 강점을 연마하고, 모든 직원과 함께 높은 잠재력과 독특한 개성을 지닌 힘과 성장이 넘치는 카지노로 계속 존재할 것입니다 저는 다이셀 그룹이 이런 모습이어야 한다고 생각합니다 급격한 변화와 불확실한 미래의 환경 속에 살고 있기 때문에 다이셀그룹은 급격한 변화를 두려워하지 않고 비전을 향해 전진하고 있습니다

2024년 검토 및 2025년 전망

현재 상황을 보면 2024 회계연도 세계 경제는 중국의 성장 둔화, 우크라이나 및 중동의 상황, 가격 상승의 영향을 받았지만, 우리 그룹의 주요 시장은 수요 회복에 힘입어 자동차 관련 및 전자 관련 제품의 판매 기회를 꾸준히 포착하여 물량을 늘렸습니다

그 결과, 매출은 거의 모든 카지노 분야에서 증가했으며, 매출은 5년 연속 증가하여 5,865억 엔(전년 대비 51% 증가), EBITDA는 1,024억 엔(전년 대비 65% 증가)으로 사상 최고치를 기록했습니다 그러나 영업이익은 아세트산의 원료인 일산화탄소(CO) 공장의 조업 문제로 인해 610억엔(전년도 대비 22% 감소)을 기록했습니다 CO공장 트러블에 대해서는 2024년도에 설비 개선 작업 및 유지보수 강화를 실시하였고, 2025년도에는 정기 보수를 통한 영구적인 대책을 시행하였습니다 앞으로도 안정적인 운영을 유지하고, 원료로 사용 가능한 석탄의 종류를 확대하여 원료 조달을 안정화하며, 석유와 석탄의 장기적인 차이에 따른 원가 절감을 꾸준히 실현해 나가겠습니다

트럼프 관세, 중국 경제 및 중동 상황으로 인해 2025 회계연도 전망이 불확실하지만, 성장을 위해 투자해 온 엔지니어링 플라스틱 생산량 증가로 인한 판매량 증가와 더불어 아세테이트 토우의 완전 생산 및 완전 판매를 계속 유지할 것입니다 CO 플랜트 문제는 해결되겠지만 감가상각비 증가, 일시정기수선비 증가, 환율 영향 등으로 영업이익은 감소할 것으로 예상된다 다만, 2024회계연도 사업구조 개편에 따른 특별손실 감소와 순환출자 매각 카지노으로 최종 이익 및 EPS 증가가 기대됩니다 또한 EBITDA는 소폭 감소할 것으로 예상되지만, 계속해서 1,000억엔에 가까운 수준을 유지할 것으로 예상됩니다 꾸준한 성장을 이루기 위해 사업 포트폴리오를 중심으로 '선택과 집중'을 포함한 사업구조를 카지노적으로 개편해 나가겠습니다 또한, 주요 제품의 제조방식 변경을 통한 비례원가 절감, 재고비용 대폭 절감 등 단기, 중기적 원가절감 활동을 신속히 완수하고, 철저한 집중관리를 실시하겠습니다

비즈니스 포트폴리오를 염두에 둔 성장 전략

관리자로서 저는 우리 주식의 낮은 P/E 비율에 반영된 것처럼 주식 시장뿐만 아니라 외부인으로부터 우리 그룹에 대한 성장 기대가 약하고 이해할 수 있는 방식으로 우리의 성장 전략을 완전히 전달할 수 없었다는 것을 알고 있습니다 실제로 지난 5년간 이익이 증가하는 추세임에도 불구하고, 중기전략을 수립하면서 구상한 미래비전과 비교하면, 새로운 이익의 축이 될 카지노들이 부진해 특정 상품에 편향된 수익구조를 보이고 있다 앞서 언급한 바와 같이 다이셀그룹의 미래 성장 전략은 꾸준한 성장 투자를 통해 외형을 높이고, 이를 통해 창출된 현금을 차세대 수익의 기둥이 될 카지노에 활용하고, 성장을 견인할 카지노을 늘리는 것이다 이러한 유기적인 성장과 더불어 공동창작을 통해 혁신적인 기술을 사회에 구현함으로써 기업가치를 더욱 높이겠습니다 당사의 성장 전략에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하세요다이셀 보고서 2025저희의 중기 전략과 카지노 전략을 설명하겠습니다 기본 아이디어는 아래 그림과 같습니다

현재 당사는 중기 전략 'Accelerate 2025'의 결과와 과제를 분석하는 동시에 2026년부터 2030년까지 로드맵 역할을 할 차기 중기 전략을 수립하고 있습니다 특히 중점을 두는 문제는 생명 과학 및 헬스케어 분야에 소재와 솔루션을 제공하는 '의료 및 헬스케어 카지노'의 규모 확대와 수익 수준 향상이며, 전자시장에 제품을 공급하는 '스마트 비즈니스'를 차세대 개발카지노으로 자리매김합니다 두 카지노 모두 세계 1위의 시장점유율을 지닌 제품을 보유하고 있으며, 카지노화에 대한 유망주제가 여러 가지 있으며, 자원을 적절하게 배분하고 카지노에 속도를 내는 등 카지노 확대에 힘쓰겠습니다 또 다른 중요한 문제는 R&D 주제에 대한 출구 전략을 명확히 하는 것입니다 단기, 중기, 장기 테마에 따라 자원을 배분하여 조기 수익 기여를 목표로 하겠습니다

성장 전략을 실행하는 사람/조직

경영에 있어서 가장 중요한 자본은 인적자원입니다 Daicel 그룹의 비즈니스 활동은 10,000명 이상의 인력에 의해 지원됩니다 서로 다른 생각을 갖고 있는 전 세계 직원 한 명 한 명이 서로를 존중하고 협력하면서 각자의 장점을 발휘하고, 원하는 바를 이루어 성취감을 얻는 것이 다이셀의 원동력이며, 사람의 성장이 회사의 성장이라고 믿습니다 중요한 것은 직원들이 어떤 회사가 되고 싶은지, 어떤 직장이 되고 싶은지 고민하고, 각자의 직장에서 매일 노력하는 것입니다 이를 바탕으로 회사는 카지노적으로 내부 환경을 개선하기 위해 노력해 왔습니다 구체적으로 인사제도, 급여제도, 복리후생 제도, 여성 역량 강화, 경력 도전, 젊은 직원 선발, 선배 승진 등 기업 부문을 중심으로 다양한 시책을 시행해 왔습니다 앞으로도 '사람 중심 경영'을 바탕으로 내부 환경 개선에 주력하겠습니다

나는 많은 카지노를 방문했고 최고 경영진과 직원들을 만났으며 그들이 일하는 방식을 배웠습니다 그 경험을 바탕으로 모멘텀을 갖춘 기업에는 공통점이 있다고 생각합니다 부서장, 팀장 등 중간관리자가 말 그대로 리더의 역할을 하여 직장을 하나로 모으고, 상사와 경영진에게까지 자신의 의견을 공개적으로 표현한다는 뜻이다 보는 사람까지 기분 좋게 만들어줄 정도로 생동감 넘치는 모습이다

나는 다이셀 그룹이 그런 카지노가 되기를 바랍니다 물론 우리 그룹의 중간관리자는 재미있는 성격을 가진 사람, 고급 기술을 가진 사람, 뛰어난 기술과 능력을 발휘하는 사람 등 다양합니다 하지만 우리의 개성을 더욱 발휘하고, 폭발적인 힘을 지닌 조직을 목표로 하는 성장의 여지는 아직 남아 있다고 생각합니다 하향식 사고는 규율 있는 카지노에 중요하지만 상향식 활력이 없으면 사람과 조직은 성장할 수 없습니다 조직의 활력을 극대화하고 둘 사이의 균형을 유지하기 위해 리더십을 발휘하기 전에 다양한 경험을 쌓고 성공과 실패를 동시에 경험할 수 있는 카지노가 되고자 합니다 이러한 개발 속도를 가속화하기 위해 인적 자본 투자 관점에서 보다 적절한 인사 시스템 및 메커니즘 등 인프라 개발도 진행해 나갈 것입니다

저희 카지노에서는 철저한 규정 준수를 위한 주요 조치로 모두가 자유롭게 표현하고 서로의 의견을 들을 수 있는 "Yel", "Kikel", "Miel" 직장을 만드는 것을 목표로 하며, "Bad News First & Fast"(Bad News First & Fast)는 개인이 편안하게 일할 수 있는 환경을 조성하여 현장 역량을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다 우리는 이 활동이 규정 준수 목적뿐만 아니라 개인의 업무 능력을 극대화하는 데에도 중요하다고 믿습니다 이전보다 더 개방적이고 활기찬 기업 문화를 조성함으로써 부서와 부서를 초월한 공동 창조가 탄생하고, 다이셀의 미래를 바꿀 혁신적인 아이디어와 테마가 탄생할 것입니다 우리는 이러한 아이디어를 현실화하기 위한 새로운 메커니즘을 도입할 계획입니다

모든 이해관계자 여러분께

우리 그룹은 주주, 투자자 및 기타 이해관계자들이 카지노적인 성장을 기대할 수 있도록 사업 규모를 확장하고 탄탄하고 탄탄한 재무 구조를 구축한다는 관점에서 사업 및 재무 전략을 발전시키고 있습니다 자산효율성과 자본효율성을 고려한 경영을 통해 기업가치와 주주가치를 향상시키겠습니다

우리는 가치 공동 창조를 통해 사람들을 행복하게 만드는 기업이 되도록 계속 노력할 것이며, 우리 자신의 기업 가치를 카지노적으로 높일 뿐만 아니라 같은 생각을 가진 공급망, 대학, 연구 기관, 정부 기관, 동종 업계의 다른 기업, 다양한 분야 및 산업과 공동 창조의 범위를 확대하여 사회에 더 큰 가치를 제공할 것입니다

우리는 사업파트너, 주주 및 투자자, 지역사회 등 다양한 이해관계자들과 계속해서 대화를 심화하고, 이해와 협조를 구하며 국민의 행복과 카지노가능한 사회를 실현하기 위해 노력하겠습니다