On April 21, Shaanxi Coal Group held a special key task promotion meeting to deepen the reform of the three-year reform of state-owned enterprises, and re-analyze and re-deploy the overall work of the three-year action plan for state-owned enterprise reform, mobilizing all units to complete various reform hard tasks on schedule, and ensure that the group completes the three-year action plan for state-owned enterprises, including 국유 기업을위한 3 년 행동 계획의 3 년 개혁, 일정 및 고품질. Yang Zhaoqian, 그룹 회사, Yousiti, Yousiti, 부회장 및 당위원회, Zhao Futang 부총재 및 파티위원회 회원 및 노동 조합 회장 인 Li Xiangdong이 회의에 참석했습니다.

Yang Zhaoqian은 올해가 국영 기업 토토 보증위한 3 년간의 행동 계획의 결정적인 해와 마지막 해이며, Shaanxi 석탄이 제도 및 메커니즘 혁신을 달성하기위한 세계적 수준의 기업을 만들기위한 해이기도합니다. 이러한 토토 보증 수행하는 것은 개혁 과제의 완료뿐만 아니라 기업 거버넌스 시스템의 구성과 관련이있다. 그것은 현재 시스템 및 메커니즘의 구성뿐만 아니라 기업의 장기 개발의 레이아웃과 관련이 있습니다. 작업은 구체적이고 힘든 일이며 그 영향은 직접적이고 광범위합니다.

Yang Zhaoqian은 세 가지 측면에서 동원과 배치를했습니다. 먼저, 계속해서 열심히 노력하고 국유 기업 개혁의 3 년 행동 과제의 마지막 전투에서 승리하십시오. 모든 단위와 부서는 이에 대한 중요성을 높이고, 입장을 개선하며, 국유 기업 토토 보증위한 3 년의 행동 계획을 시행하는 것이 중앙 및 지방 인민 공화국의 결정과 배치를 구현하기위한 핵심 과제이자 주요 조치 일뿐 만 아니라, 세계적 수준의 기업을 만들기위한 주요 과제 및 주요 조치이며, 세계적 수준의 기업을 만들고, 비즈니스 관리 수준을 향상시키고, 메커니즘을 개선하고, 메커니즘을 발표하고, 분노를 발표하는 주요 작업과 주요 조치입니다. 명백한 장점을 가진 핵심 경쟁력을 구축하고 그룹의 "14 번째 5 년 계획"전략적 목표와 장기 목표, 장기 재단의 주요 과제 및 장기 목표를 달성하십시오. 진행 가능, 평가 가능, 검증 가능 및 작업을 수행 할 수있는 "원칙을 따라야하여 진행 구현, 지표 구현 및 작업 구현이 필요합니다. 우리는 목표에 초점을 맞추고 일정보다 앞서 업무를 완료하며 개혁의 효과를 강화하기 위해 끊임없이 노력해야합니다. 두 번째는 우리의 노력에 집중하고 세 시스템의 개혁에 대한 전투에서 승리하는 것입니다. 모든 부대는 힘든 전투와 싸우는 태도에서 모든 힘으로 싸워야하며, 고품질의 좋은 결과를 가져야합니다. 우리는 "종이 스타일"개혁 및 "데이터 개혁"을 피해야하며, 특히 변화를 꺼려하고, 변화하지 않으며, 실제로 변화하지 않는 기업과 최고 지도자의 문제를 제거하기 위해 특히. 관리자가 올라가는 능력을 달성하기 위해 시장 지향 인력 선택 및 고용 메커니즘을 개선해야합니다. 재능의 활력을 완전히 자극하기 위해 시장 지향적 고용 토토 보증 심화시킨다. 소득 증가 및 감소 능력을 달성하기 위해 시장 지향적 소득 분배 토토 보증 장려합니다. 세 번째는 조직을 강화하고 토토 보증 심화시키기 위해 전반적인 전투에서이기는 것입니다. 우리는 올해 5 월 말까지 개혁 과제가 완전히 완료되도록 모든 수준에서 책임을 강화하고 그들의 책임을 맡아야합니다. 모든 기업에는 3 년 조치와 3 차 시스템 개혁 평가 결과가 목표 책임 평가에 포함되며 해당 보상 및 처벌 조치를 공식화해야합니다. 동시에, 기업의 실제 상황을 준수하고, 자체 업무를 최적화하고, 기업 개발을 촉진하고, 경험 사례를 개선하며, 국유 자산 및 국유 기업의 개혁에 더 많은 기여를하는 내부 평가 메커니즘을 확립해야합니다.

EUSTI는 관리자의 경쟁 위치에 대한 준비 및 배치, 최종 및 무능한 철회 조정 및이 회의의 구현에 대한 세 가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 문제 지향 및 목표 지향적 접근 방식을 설정하고 누락과 격차를 확인하십시오. 둘째, 키와 어려운 점에 중점을두고 엄격하게 구현하십시오. 셋째, 개발 센터에 집중하고 개혁의 실질적인 결과를 위해 노력하십시오.

Zhao Futang은 국유 기업 토토 보증위한 3 년 행동 계획의 전반적인 상황에 대해보고하고 관련 개혁 작업을위한 계약 및 배치를했다.

Li Xiangdong은 세 가지 시스템의 개혁, 직원의 공개 채용 및 전체 직원 성과 평가를 심화시키기위한 구체적인 조치를 취했습니다.

회의는 비디오 형식으로 열렸습니다. 그룹 회사의 관련 리더는 주요 장소, 그룹의 기업 관리 부서, 인사 관리 부서, 인적 자원 부서, 전략 계획 부서, 자본 운영 부서, 금융 자산 부서, 이사회, 이사회 사무소, 파티위원회 업무 부서, 홍보 부서 및 포괄적 인 부서의 관련 담당 책임자, Xi'AN 지역 및 책임있는 직원의 부서 장관 및 R & D 건물에서 책임있는 직원의 관련 담당자가 참석했습니다. 지점에서 회의에 참석 한 것은 조직 인력, 인적 자원 및 국유 기업 토토 보증 담당하는 기업의 리더십 팀인 Xi'an을 제외한 제휴 부대의 당 비서관이있었습니다. 그리고 관련 개혁 작업을 담당하는 부서장. (Liang Xinxing)