5 월 28 일, 파티위원회 장관이자 Shaanxi North Mining Company의 장관은 Hanjiawan Coal Company의 회장을 통해 연구와지도를 수행하고 보고서, 현장 방문 및 토론을 듣고 엔터프라이즈의 고품질 개발을 안내했습니다. 이것은 Central 8 규정의 정신에 대한 연구와 교육을 수행하는 Shaanxi North Mining Company의 생생한 관행입니다.

학습 및 교육이 시작된 이래로 심바 토토의 당사자위원회는 목표와 요구 사항에 대해 면밀히 주시하고 그룹 심바 토토의 "4 가지 주요 작업"에 중점을두고 "4 개의 비즈니스 개념"을 심화시키고 "심층 학습, 실제 조사 및 실제 개혁"의 전체 체인에 중점을두고 "학습 및 교육을 촉진하기 위해 전체 체인에 중점을 두었습니다.

"끝까지"책임과 "Go Hard"를 구현합니다

심바 토토의 당사자위원회는 주요 책임을 충족시키고, 학습 및 교육의 조직 리더십을 종합적으로 강화하며, 주 책임자가 주도권을 행사하는 3 단계 책임 체인의 형성을 장려합니다.

통합 조직 시스템을 구축함으로써 각 부서의 책임자는 학습 및 교육의 책임을 가정하고 생산, 운영 및 당사자 및 대중을위한 공동 홍보 모델을 형성합니다. 특수 실무 그룹이 설립되었고, 6 개의 실무 그룹이 설립되었고, 상세한 "전투 계획"이 공식화되었으며, 모든 작업이 순서대로 수행되도록 작업의 진행 상황을 즉시 추적하고 평가했습니다.

"새로운"학습 및 결과는 "실제"

심바 토토의 당사자위원회는 모범에 의한 선도를 주장하고, 리더십 팀의 구성원은 그룹 심바 토토의 독서 수업에 적극적으로 참여하고 당위원회의 이론적 연구 센터 그룹의 연구 및 세미나 회의를 개최합니다. 이 기관 지점은 중앙 학습을 채택하여 경고 교육 영화, 교환 및 토론을 시청하여 중앙 8 규정의 정신을 포괄적이고 체계적으로 연구하고 이행합니다. 풀뿌리 파티 단체는 "3 회의 회의와 1 개의 클래스", 주제별 파티 일 및 기타 항공사를 기반으로 한 특별 학습 및 교환 및 토론을 조직하여 일상 생활과 규칙에 대한 학습을 ​​촉진합니다.

현재로서, 심바 토토와 그 계열사는 당사자위원회 중앙 그룹에 대한 13 건의 연구를 수행했으며 51 개의 파티 지점은 총 82 "3 개의 회의와 1 개의 클래스"와 테마 파티 일을 조직했으며, 파티 조직 장관은 14 개의 특별 파티 수업을 제공했습니다. 특히, "5 개의 개선 및 5 가지 개선"상황 및 작업 교육이 수행되었으며, 교육 및 훈련, 모든 회원 간의 토론, 테마 에세이 및 기조 연설과 같은 특별 활동을 통해 간부와 직원의 "5 가지 의식"및 "5 가지 능력"이 효과적으로 향상되고 개선되었습니다.

문제 "체"및 정류 "정전"

심바 토토의 리더십 팀은 "블레이드를 안쪽으로 돌리는"선두를 차지하고 "5 초점"과 "2 문제 목록"에 중점을두고 33 개의 문제를 식별하고 90 개의 정류 조치를 공식화했습니다. 경고 교육 영화의 시청을 구성하고, 전형적인 사례 보고서, 고백 및 경고 교육베이스 등을 방문하고, 실제 조건에 따라 부정적인 전형적인 사례를 분석하고, 문제의 근본 원인을 깊이 파고 들면. 지금까지 모든 수준의 심바 토토 파티 조직은 8 개의 경고 교육 영화를 보았습니다. 472 명이 155 명이 전형적인 사례 보고서와 고백을 보았습니다.

심바 토토는 WeChat 공식 계정, 공식 웹 사이트 및 내부 잡지에 대한 학습 및 교육 칼럼을 열어 학습 공유, 작업 팁 및 기타 콘텐츠를 제공합니다. 현재까지 다양한 유형의 20 개 이상의 기사가 출판되었습니다. 오픈 도어 교육을 준수하고 리더십 팀원들은 풀뿌리 수준에서 연구를 수행하고 직원의 의견과 제안을 직접 듣습니다. 학습 및 교육을위한 온라인 제안 상자는 Central 8 규정의 정신을 철저히 구현하고 공공 감독을 적극적으로 받아들이 기 위해 설정되었습니다.

"Deep"및 "추가"개발 조사

심바 토토는 "4 개의 풀뿌리로 이동"시스템을 엄격히 구현합니다. 심바 토토 리더십 팀의 구성원은 각 비즈니스와 함께 현장 및 온라인 연구를 수행했습니다. 기업의 실제 상황과 현재 생산 및 운영 상태를 바탕으로 풀뿌리 리더십 팀의 구성원은 풀뿌리 지구 팀과 센터에 깊이 들어가 연구 작업을 수행하고 풀뿌리 수준의 실제 상황을 더욱 이해하고 풀뿌리 역학을 파악했습니다.

또한 그룹 심바 토토의 주요 작업 배치에 대한 응답으로, 우리는 부서 보고서를 정기적으로 듣고, 담당 지도자의 의견 및 주요 리더의 계약을 정기적으로 듣고 작업의 구현과 효과를 홍보 할 것입니다. 자원 인수에 대한 응답 으로이 심바 토토의 리더는 팀이 "Shaanxi, Mengning 및 Ningxia"와 같은 주변 지역에서 연구를 수행하여 "인수 + 합병 + 합작 투자"의 다양한 운영 시스템을 구축하고 인수 및 광산 권리의 인수를 촉진했습니다. 우리는 "다섯 가지 유형의 장기"를 "5 가지 좋은 팀"으로 이끌었고, 업무 계획을 수립하고 발행했으며, 파티 멤버와 간부들이 일을하고 우수한 업무 스타일로 비즈니스를 시작하고 책임을 맡게되었습니다. 동시에, 당사는 파티 멤버 파이오니어 포스트, 파티 멤버 책임 영역, 파티 멤버 터프 팀, 파티 멤버 서비스 팀, 파티 멤버 헌신 및 행동과 같은 활동을 수행하고 파티 멤버 및 간부가 실용적이고 최전선에 도달 할 것입니다.

심바 토토의 주요 인물은 다음과 같이 말했습니다 : "좋은 작업 스타일은 석탄과 같으며 지속적으로 탐구하고 신중하게 경작해야합니다. 우리는 학습과 교육 결과를 계속 통합하고 심바 토토의 고품질 개발을 호위하기 위해 강력한 작업 스타일을 계속 통합 할 것입니다." 오늘날 Shaanxi Mining에서 스타일 구성은 바람의 돌풍이 아니라 진행중인 중대한 변화입니다. (Zheng Qinyue Wu Xilong)