편집자 노트

새로운 시대는 새로운 행동을 요구하고 새로운 개념은 새로운 관행을 이끌고 있습니다 최근 몇 년 동안 Shaanxi Coal Group이 제안한 "4 개의 비즈니스 개념"은 고품질 개발 방향을 고정 시켰습니다 Shaanxi North Mining Company는 "응집력, 활력, 개혁 및 혁신을 자극하고 혁신을 자극하고"의 주요 개발 라인을 강력하게 따르며 아이디어로 획기적인 혁신을 이끌어 내고 모든 직원들 사이에서 컨센서스를 사용하여 운동량을 수집하여 어려움을 극복합니다

이를 위해, 우리는 네 가지 주요 개발 경로를 사용하여 강도를 안내하고 수집하고, 동일한 빈도로 공명하기위한 목표를 정박하고, 파티 구축에서 함께 협력하여 영혼을 위조하고, 안전 표준을 개선하며, 혁신 효율성을 향상시켜야합니다 개혁을 사용하여 교착 상태를 뚫고 혁신을 권한을 부여하여 활력을 자극하고, 시스템과 메커니즘의 최적화로부터 동기를 요구하며, 기술 및 기술 혁신의 잠재력을 요구하며, 개념 실습을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 우리는 또한 성장하고 열심히 일하며 책임을지고, "새롭고 업그레이드 및 자원 개발을 달성하기 위해"새로운 출생과 성공을 달성하기 어려운 "앞서 위조를 해독하고, 개발 문제를 해결하고, 모든 작업을 최초이자 우수성으로 홍보해야합니다

지금부터 Shaanxi North Mining Company의 공식 웹 사이트와 WeChat 공식 계정은 공식적으로 "4 개의 비즈니스 개념"열을 시작합니다 우리는 다음을 기대합니다 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향적 인 지혜의 불꽃 충돌에 초점을 맞추십시오 여기서 "획기적인 전략"을보고 경험과 관행을 개선하며 혁신적인 업적을 공유합니다 여기서 "PRAIRIE FIRE의 파워"를 모으기 위해 일류 벤치 마크에 대한 벤치 마크를 모으고 개발을위한 청사진을 그립니다 우리의 생각의 변화를 사용하여 우리의 행동의 변화를 이끌고, 새로운 아이디어로 새로운 패턴을 만들고, Shaanxi-North 광업의 고품질 개발에 새로운 장을 작성하고, Shaanxi Coal Group에서 세계적 수준의 기업을 만들 때의 적절한 강점을 기여하십시오!

개념 변경 및 역할을 재구성

새로운 시대에 심바 토토의 안정성을 잘 수행하기 위해 "파티 B"생각을 사용하십시오

회사의 종합 관리 부서 (당 및 정부 사무소) LIU 갱

오늘날 조화로운 사회를 구축하고 거버넌스 기능을 향상시키는 맥락에서, 석탄 기업에서 안정적인 심바 토토을 잘 생각하는 "파티 B"를 사용하여 기업의 주요 책임을 약화시키지 않고 아이디어를 바꾸고, 역할을 재구성하고, 새로운 상황을 감수하기 위해 최선을 다해야합니다 기업의 지속 가능한 개발에 대한 필연적 인 요구 사항입니다

1 개념을 효과적으로 바꾸면 심바 토토 인 노동자는 "관리자"에서 "Servicer"로의 전환을 달성해야합니다

석탄 기업에는 업계 특성으로 인해 복잡한 직원 구조와 다양한 갈등과 접촉이 있습니다 심바 토토의 전통적인 안정적인 작업 모델은 "수동적 응답"과 "둘레와 예방"에 있습니다 심바 토토을 처리하는 과정에서 직원과 대중은 "반대"에 배치되며, 그 효과는 종종 두 배의 노력으로 결과의 절반입니다

첫 번째는 포지셔닝 변경이며 직원과 대중은 "고객"으로 간주됩니다 기업 내에서 해결 해야하는 갈등과 분쟁과 직원이 제기 한 합리적인 요구와 대중은 기업이주의를 기울여야하는 "고객 요구"로 간주되어야합니다 기업은 더 이상 고급 관리자가 아니라 솔루션을 제공하고 정당한 권리와 관심사를 보호하며 만족도를 향상시키는 "서비스 제공 업체"입니다

두 번째는 "방문을 기다리는"것에서 "방문을 찾는"자세의 변화입니다 수동적 수신을 적극적인 방문 및 심층 방문으로 변경하십시오 Party B가 시장을 적극적으로 탐구하고 고객의 요구를 이해하는 것처럼, 광업 영역, 워크샵 및 가족에 대해 적극적으로 깊숙이 들어가고, 감정을 인식하고, 숨겨진 위험을 조사하고, 징후를 발견하고, 작업 임계 값을 움직이고, 소스의 심바 토토 문제의 발생을 줄입니다

세 번째는 "침착하고 평화로운"것에서 "사물과 마음에 대한 이중 이해"로 목표 변화입니다 우리는 상황을 일시적으로 진정시키는 것에 만족할뿐만 아니라, 대중의 문제와 진정한 내면의 만족에 대한 기본 해결책을 추구해야합니다 당사자 B가 고객 충성도를 추구하는 것처럼 문제를 해결함으로써 회사의 응집력과 중심력을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다

2 "Party B"의 서비스 개념을 전체 심바 토토 안정성 작업 체인에 통합하기위한 장기 메커니즘을 설정

먼저, 우리는 요구 사항을 표현하기 위해 채널을 열고 넓어야하며, 디지털 플랫폼, 심바 토토 핫라인, 풀뿌리 접촉 지점 등을 잘 활용하여 직원과 대중의 목소리를 최대한 빨리들을 수 있도록해야합니다 직원들이 생각하고 걱정하고 희망하는 것을 정확하게 파악하기 위해 정기적으로 "만족 설문 조사"를 수행하십시오

두 번째는 "첫 번째 질문 책임 시스템"을 구현하는 것입니다 모든 심바 토토을 다룰 때는 당사자 B가 고객 불만을 처리하는 것처럼 매우 중요하고 신속하게 대응해야합니다 부서 간 협업 "상담"메커니즘을 설정하고, 자원을 통합하고, 공동 힘을 형성하며, 가장 짧은 시간 내에 최상의 솔루션을 제공하기 위해 노력하십시오 이 과정은 의사 소통 기술과 신속하게 피드백 진행에 중점을 두어 대중이 존경 받고 가치를 느낍니다

세 번째는 "소스 거버넌스"를 홍보하는 것입니다 심바 토토 사례에 노출 된 일반 및 경향 문제의 경우, 당사자 B와 마찬가지로 관리, 시스템 및 정책 수준의 근본 원인을 분석하여 고객 피드백을 분석하여 제품 및 서비스를 개선해야합니다 관련 정책의 개선과 관리 프로세스의 최적화를 촉진하고, 소스와의 번식 갈등을위한 토양을 제거하고, "하나를 처리하고 한 조각을 표준화하는"효과를 달성하십시오

3 "Party B"자질을 가진 품질 향상 및 심바 토토 업무 팀을 위조하는 데 중점을 둡니다

첫 번째는 서비스 인식 교육을 강화하는 것입니다 심바 토토 직원을 안내하여 "대중에게 상관없이"라는 개념을 확고하게 확립하고, 성실하고 참을성 있고 세심한 봉사 태도를 키우고, 다른 사람들의 관점에서 생각하고, 그것을 명심하십시오

두 번째는 전문적인 문제 해결 능력을 향상시키는 것입니다 법률 및 규정, 정책 및 시스템, 심리학, 의사 소통 기술 등에 대한 교육을 강화하여 직원이 열정적 일뿐 만 아니라 법과 규정에 따라 복잡한 문제를 해결하고 감정과 이유를 결합하고 신뢰할 수있는 "문제 해결 전문가"가 될 수 있습니다

세 번째는 인센티브와 결함 허용 메커니즘을 확립하는 것입니다 심바 토토 사업에서 주도권을 행사하고 상당한 결과를 달성하며 대중의 인정을받는 심바 토토 인들을 장려하십시오 심바 토토 노동자들이 대담하고 혁신적 이도록 격려하고, 책임을지고, 일을 활성화하고, 그들의 업무 활력을 발표하십시오

새로운 시대의 안정적인 심바 토토 사업은 기업의 부담이 아니라 중요한 거버넌스 창과 사람들의 마음 프로젝트가되어야합니다 심바 토토의 안정성을 잘 수행하기 위해 "파티 B"를 사용하는 것의 궁극적 인 가치는 일시적인 안정성을 유지하는 것보다 훨씬 큽니다 진지한 서비스와 효과적인 문제 해결을 통해 회사의 따뜻함과 책임을 전달하여 직원의 소속감, 정체성 및 행복감을 크게 향상시킬 수 있습니다 기존 모순을 해결할 수있을뿐만 아니라 잠재적 인 위험을 효과적으로 예방하고, 기업 개혁 및 개발을위한 조화롭고 안정적인 내부 환경을 조성하며, 궁극적으로 기업의 고품질 개발을 촉진하기 위해 강력한 시너지 효과로 모입니다